OEE-, Performance- & Verlustanalyse

Viele Unternehmen erfassen bereits Produktionsdaten, Stillstände oder Leistungskennzahlen. Trotzdem bleibt oft unklar, ob diese Daten wirklich belastbar sind und ob daraus die richtigen Maßnahmen abgeleitet werden.

Eine OEE-Auswertung ist nur so gut wie ihre Grundlage: Welche Daten werden erfasst? Sind Störgründe eindeutig? Verstehen Mitarbeitende und Führungskräfte die Kennzahlen? Und führen die Auswertungen tatsächlich zu konkreten Verbesserungen?

Ich unterstütze Sie dabei, OEE, Performance- und Verlustdaten so aufzubauen, zu prüfen und weiterzuentwickeln, dass daraus eine verlässliche Grundlage für operative Steuerung entsteht.

Ich analysiere gemeinsam mit Ihnen, wie Leistungs-, Stillstands- und Qualitätsdaten heute erfasst, ausgewertet und genutzt werden. Dabei geht es nicht nur um die OEE-Kennzahl selbst, sondern um die gesamte Grundlage dahinter: Datenerfassung, Anlagenstruktur, Störgrundlogik, Verantwortlichkeiten, Auswertung und Maßnahmenableitung.

Ziel ist ein System, das nicht nur Verluste sichtbar macht, sondern auch verständlich zeigt, wo sie entstehen, wer Einfluss nehmen kann und welche Maßnahmen sinnvoll sind.

So wird aus einer reinen Kennzahl eine belastbare Steuerungsgrundlage für Produktion, Instandhaltung, Qualität und operative Führung.

Benötigen Sie Unterstützung?

Wann diese Leistung sinnvoll ist

Produktionsdaten werden erfasst, aber ihre Aussagekraft ist unklar.
Störgründe sind zu allgemein oder werden uneinheitlich genutzt.
OEE, Stillstände oder Qualitätsverluste werden berichtet, führen aber zu wenig konkreten Maßnahmen.
Mitarbeitende und Führungskräfte interpretieren Kennzahlen unterschiedlich.
Es fehlt eine klare Verbindung zwischen Daten, Ursachen und operativer Verbesserung.
Bestehende Systeme wie Fastec, Ekhosoft, SPS-Daten oder Excel liefern Daten, werden aber noch nicht wirksam zur Steuerung genutzt.

Was Sie dadurch gewinnen

Eine belastbare Grundlage für OEE-, Performance- und Verlustanalysen.
Klarere Störgrundstrukturen und bessere Datenqualität.
Mehr Verständnis dafür, wie Kennzahlen entstehen und wie sie genutzt werden.
Transparenz darüber, wo Leistung, Qualität oder Verfügbarkeit tatsächlich beeinflusst werden.
Eine bessere Grundlage für Maßnahmen, Priorisierung und Verantwortlichkeiten.
Ein OEE-System, das nicht nur berichtet, sondern operative Verbesserung unterstützt.